7月31日，集團(tuán)公司召開企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）+業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì)暨合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控一體化體系宣貫會(huì)，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與穿透式監(jiān)管工作要求，全面部署財(cái)務(wù)數(shù)智化、合規(guī)內(nèi)控風(fēng)控一體化建設(shè)工作，并正式啟動(dòng)ERP+業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖家生出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張世榮作動(dòng)員部署，黨委常委、總會(huì)計(jì)師朱慶鋒作專項(xiàng)工作安排，黨委常委、副總經(jīng)理曹華斌主持會(huì)議，其他集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議指出，全面啟動(dòng)ERP+業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，是貫徹黨中央決策部署、落實(shí)國(guó)資監(jiān)管要求的政治責(zé)任和具體行動(dòng)，是適應(yīng)信息化發(fā)展趨勢(shì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要與重要舉措，更是落實(shí)穿透式監(jiān)管、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路和根本要求。要深刻認(rèn)識(shí)ERP+業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，加快構(gòu)建穿透式數(shù)字化管控體系，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際成效履行中央企業(yè)職責(zé)使命。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立全集團(tuán)“一盤棋”思想，加快探索形成符合中國(guó)節(jié)能自身特點(diǎn)的穿透式監(jiān)管路徑。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握落實(shí)穿透式監(jiān)管的共性要求，夯實(shí)統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的穿透監(jiān)管模式。要強(qiáng)化全級(jí)次管控，構(gòu)建縱向貫通的一體化管控模式，避免信息層層衰減、管控層層打折。要深化智能預(yù)警應(yīng)用，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)穿透閉環(huán)管控模式，推動(dòng)監(jiān)管從事后追責(zé)向事前預(yù)警、事中管控轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)在央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中走在前列。

會(huì)議要求，必須站在戰(zhàn)略全局高度，將ERP+業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)作為重塑治理體系、鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一役，以“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，不折不扣將工程建設(shè)出實(shí)效。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建“集團(tuán)統(tǒng)籌—部門協(xié)同—子公司落實(shí)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，理清需求、明確邊界、壓實(shí)責(zé)任，確保部署要求一貫到底、穿透到每個(gè)管理單元。二是強(qiáng)化考核引導(dǎo)，圍繞“保建成、促創(chuàng)新、強(qiáng)應(yīng)用”三個(gè)維度，堅(jiān)持“以考促建、以用促效”，將項(xiàng)目推進(jìn)情況納入年度數(shù)字化專項(xiàng)考核。三是夯實(shí)平臺(tái)底座，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，統(tǒng)一平臺(tái)架構(gòu)，從源頭根治“數(shù)出多門”的突出問(wèn)題，確保數(shù)據(jù)真實(shí)及時(shí)。四是強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，嚴(yán)格落實(shí)“統(tǒng)建共享”原則，杜絕重復(fù)投資，確保項(xiàng)目資金專款專用、每一分錢都用在刀刃上。五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，堅(jiān)持引育并舉，在實(shí)戰(zhàn)中識(shí)別和鍛煉數(shù)字化人才，著力鍛造既懂業(yè)務(wù)邏輯、又精通數(shù)字技術(shù)的復(fù)合型專業(yè)隊(duì)伍，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

集團(tuán)公司總部處室負(fù)責(zé)人以上人員，各二、三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。